Verantwortung

SOZIALES ENGAGEMENT

Unsere öffentlichen Verpflichtungen zu Gleichstellung, inklusiver Organisationsentwicklung und gemeinnütziger Wirkung.

Gleichstellungsplan 2026-2028

GLEICHSTELLUNGSPLAN

Diese Seite ist die öffentlich kontrollierte Fassung des Gleichstellungsplans von Aegis SafeForge. Die englische Fassung ist die maßgebliche Arbeitsfassung für Horizon-Europe-Nachweise.

Wirksam ab
23. Juni 2026
Planzeitraum
2026-2028
Prüfung
Jährlich und bei wesentlichen Änderungen
Berichterstattung
Mindestens alle zwei Jahre

Geltungsbereich und Grundsätze

Zweck

Dieser Plan gilt für Mitarbeitende, Gründer, Führungskräfte, Auftragnehmende, Rekrutierung, Forschung, Produktentwicklung, Partnerschaften und organisatorische Entscheidungsprozesse von Aegis SafeForge. Er entspricht der aktuellen Größe der Organisation und wird mit dem Wachstum des Teams weiterentwickelt.

Aegis SafeForge verpflichtet sich zu Chancengleichheit, fairer Behandlung, inklusiver Teilhabe, evidenzbasiertem Monitoring, Datenschutz sowie Freiheit von Diskriminierung, Belästigung, Vergeltung und geschlechtsbezogener Gewalt. Gleichstellung wird als operative Verantwortung verstanden, nicht nur als Absichtserklärung.

Anforderungen des Horizon-Europe-Verfahrens

Verbindliche Grundlagen

01

Öffentliches Dokument und Verabschiedung durch die Geschäftsleitung

Dieser Gleichstellungsplan ist ein formelles, öffentliches Dokument, das von der Geschäftsleitung von Aegis SafeForge verabschiedet und auf der Website veröffentlicht wurde. Die kontrollierte öffentliche Fassung enthält Geltungsdatum, Verantwortlichkeiten, Überprüfungszyklus und die Erklärung zur Verabschiedung.

02

Zugewiesene Ressourcen und Fachwissen

Die Geschäftsleitung trägt die Verantwortung für die Umsetzung. Eine benannte Koordinationsperson für den Gleichstellungsplan pflegt Maßnahmen und Monitoring, unterstützt durch Zeit der Geschäftsleitung, Beteiligung der Mitarbeitenden sowie ein jährliches Budget für Umsetzung und Schulungen. Bei Bedarf können externe Fachpersonen für Gleichstellung zur Prüfung oder Schulung beauftragt werden.

03

Datenerhebung und Monitoring

Aegis SafeForge erhebt angemessene, nach Geschlecht aufgeschlüsselte Personaldaten sowie Indikatoren zu Einstellung und Entwicklung, Repräsentanz in Führungsrollen, Schulungsteilnahme, gemeldeten Vorfällen und Maßnahmenfortschritt. Mindestens alle zwei Jahre wird ein Monitoringbericht erstellt; bei kleinen Gruppen werden Daten so zusammengefasst, dass keine Rückschlüsse auf Einzelpersonen möglich sind.

04

Schulung und Sensibilisierung

Gleichstellung und die Sensibilisierung für unbewusste Vorurteile sind Teil des Onboardings und wiederkehrender Schulungen. Personen mit Aufgaben in Einstellung, Beförderung, Leistungsbeurteilung oder Beschwerdebearbeitung erhalten rollenspezifische Schulungen. Die Teilnahme wird jährlich dokumentiert und überprüft.

Maßnahmen und Ziele

Handlungsfelder

Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben sowie Organisationskultur

  • Flexible Arbeitsmodelle werden beibehalten, soweit Rolle und betriebliche Anforderungen dies zulassen.
  • Besprechungen und wichtige Entscheidungen werden innerhalb angemessener Arbeitszeiten geplant; Betreuungsverantwortung wird berücksichtigt.
  • Rückmeldungen der Mitarbeitenden zu Inklusion, Zugehörigkeit, Arbeitsbelastung und Teilhabehürden werden jährlich ausgewertet.

Ziel: Jährliche Überprüfung der Organisationskultur mit dokumentierten Korrekturmaßnahmen bei wesentlichen Lücken.

Geschlechterbalance in Führung und Entscheidungsfindung

  • Die Repräsentanz in Führung, Beratung, Einstellung sowie wesentlichen Produkt- und Forschungsentscheidungen wird beobachtet.
  • Transparente Auswahlkriterien werden verwendet; Kandidaten- und Expert:innennetzwerke werden aktiv erweitert.
  • Soweit Organisationsgröße und verfügbare Expertise es erlauben, werden rein einseitig besetzte Auswahlgremien vermieden.

Ziel: Nachweisbarer Fortschritt hin zu ausgewogener Beteiligung, ohne Tokenismus oder unzulässige positive Diskriminierung.

Gleichstellung bei Einstellung und beruflicher Entwicklung

  • Stellenausschreibungen werden inklusiv formuliert; Interviews, Bewertungsmaßstäbe und Entscheidungen werden strukturiert und dokumentiert.
  • Stellen werden über Kanäle ausgeschrieben, die vielfältige Kandidat:innen erreichen können; die Zusammensetzung der Bewerberpipeline wird überprüft.
  • Erwartungen an Vergütung, Leistung, Entwicklung, Beförderung und Zugang zu wirkungsvoller Arbeit werden transparent gemacht.

Ziel: 100 % der formellen Einstellungsverfahren nutzen strukturierte Kriterien und erhalten eine Gleichstellungsprüfung.

Geschlechterdimension in Forschung und Produktentwicklung

  • Es wird geprüft, ob Geschlecht für Forschungsfragen, Datensätze, Nutzerstudien, Sicherheitsannahmen oder KI-Evaluierungen relevant ist.
  • Bei Modellen, Datensätzen, Personas oder Produktentscheidungen, die Menschen unterschiedlich betreffen können, wird auf vermeidbare Geschlechterverzerrungen geprüft.
  • Es wird dokumentiert, wann die Geschlechterdimension relevant ist, wie sie berücksichtigt wurde oder warum sie nicht anwendbar ist.

Ziel: 100 % der neuen Forschungsvorhaben und wesentlichen KI-Evaluierungen durchlaufen die Prüfung der Geschlechterdimension.

Prävention geschlechtsbezogener Gewalt und sexueller Belästigung

  • Für Belästigung, Vergeltung, Diskriminierung und geschlechtsbezogene Gewalt gilt Nulltoleranz.
  • Vertrauliche Meldewege, eine zügige unparteiische Prüfung, angemessene Maßnahmen und Schutz vor Vergeltung werden bereitgestellt.
  • Erwartetes Verhalten und Meldeoptionen werden beim Onboarding und in wiederkehrenden Sensibilisierungsmaßnahmen erläutert.

Ziel: Alle Meldungen werden zeitnah bestätigt, vertraulich behandelt und nach dem anwendbaren Verfahren bis zum Abschluss nachverfolgt.

Umsetzung

Verantwortung und Überprüfung

Die Geschäftsleitung überprüft den Fortschritt jährlich. Die Koordinationsperson für den Gleichstellungsplan führt ein Maßnahmenregister, dokumentiert Schulungs- und Monitoringnachweise, eskaliert wesentliche Lücken und schlägt Aktualisierungen vor. Mitarbeitende können über die Geschäftsleitung oder den veröffentlichten Kontaktkanal Rückmeldungen geben oder Anliegen vorbringen. Der Plan wird aktualisiert, wenn Monitoring, Rechtslage, Organisationswachstum oder Projektverpflichtungen dies erfordern.

Formelle Verabschiedung

Erklärung der Geschäftsleitung

Am 23. Juni 2026 von der Geschäftsleitung von Aegis SafeForge verabschiedet: Muhammad Aashir, Gründer sowie Leiter für KI und Safety, und Waleed Aman, CTO. Die Geschäftsleitung übernimmt Verantwortung für Umsetzung, Ressourcen, Monitoring und regelmäßige Überprüfung dieses Plans.

Gemeinnütziges Engagement

ZWEI CENT JE EINGENOMMENEM DOLLAR

Aegis SafeForge verpflichtet sich, zwei Cent je verdientem Dollar – entsprechend 2 % der erzielten Umsätze – an gemeinnützige Organisationen zu spenden. Die Spenden werden jährlich berechnet und berichtet. Die erste Liste berechtigter Organisationen, Auswahlkriterien und die Verteilung werden nach Abschluss der Due Diligence veröffentlicht.

Diese Verpflichtung gilt ab dem Geschäftsjahr 2026. Aktualisierungen nennen Empfängerorganisationen und aggregierte Beiträge, ohne vertrauliche Kundeninformationen offenzulegen.